数字で見るHANOWAの組織

2026/3/31 17:252026/4/15 12:50

HANOWAの成長社員の経済の豊かさ度（給与・昇給実績）社員の心の豊かさ度自己実現裁量働く環境組織図勤務環境

HANOWAの成長

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社員のコメント

BPOへの委託やAIが最大限活用されていると感じるため。

役員陣が率先して不要なものを取り除こうとする。

必要最低限のMTG以外は極力テキストでのチャットコミュニケーションで解決しようとする方針はとても効率的だと感じます。

Notionなどへのドキュメント化、仕組み化などにより同じことを2度と起こさないという方針とそこに対するリソースの割り当て方が非常に業務効率を向上させているなと感じます。

COOが無駄な業務や非効率なことを発見しては片っ端から成敗している。

社員の経済の豊かさ度（給与・昇給実績）

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社員のコメント

面談で役員2人にしっかりとフィードバックしてもらっているから。

毎年、自身の業務範囲や責任が増えそれに見合った昇給をしてもらっている。

まだたくさんの成果を上げられていない中で、それでもパーパスにあるように経済面でも豊かにしてくれようとしている意図と、これからの期待なども含めて今の報酬をくださっていると（自分は勝手に）思っています。もちろんですが、それだけの報酬をいただいているからこそ、応えられるように日々精進していく気持ちは常に高く持ち続けられています。

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人事制度

HANOWAの人事制度は、等級・評価・報酬の3つで成り立っています。この3つを連動させ、メンバーの成長をしっかりサポートしています。詳しくはこちらのページをご覧ください！ 👉️

HANOWAでは正社員雇用を「有期化(1年更新)」としています。その背景や想い、ありたい姿を以下にまとめています。

正社員雇用の「有期化」を行います｜南部竜二 | HANOWA inc.のブログ

こんにちは、南部です！当社は、令和6年1月より正社員雇用を「有期化(1年更新)」とする方針を決めました。判断に至った背景や想い、ありたい姿をまとめたいと思います。個人的には時流や価値観が変容する中で最適を模索すると、当社だけではなくこのような着地に行き着く企業も少なくないのではと考えてます。特に高い成長性を目指すような企業体(スタートアップ企業)では！一般的でしかない"正社員"という枠組み前提となる制度理解について認識合わせです。少し硬い話になるので、ここスキップいただいてOKです！そもそも正社員という言葉は労基法等の条文には定められていない「正社員とは？」

https://note.com/ryuji_nm/n/neb5cb9fb0ad4

「社員は家族」なわけがない｜新井翔平@HANOWA

先日の採用面接でのことでした。 HANOWAは全社員有期雇用という体制を採用していて、候補者さんからその件について質問を受け、私も回答をしました。ただその時の返答がどうも自分の中でしっくり来ておらず、改めて言語化しようと思った次第です。「『社員は家族』なわけがない」に入る前にちょっとだけ事前のエクスキューズです。株式会社HANOWAとしてはファミリー向け施策として毎月10,000円相当のベビーシッター手当毎月のオムツ代補助妊活手当(不妊治療費の保険適応分上限なし) 有給休暇とは別で「育児参加奨励休暇」年間5日間子の看護等休暇の5日間

https://note.com/shawnarai/n/n36f5d6c6279c?magazine_key=m22c6070167f0

社員の心の豊かさ度

自己実現

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転職理由の解決や自己実現の達成を実際に叶えた社員のエピソードもご覧ください！

ユーザーに価値を届ける開発がしたい。20社のカジュアル面談を経て見つけた、"HOW"に集中できる環境｜We HANOWA!!

「ユーザーに価値を届けるための開発が、少なくなってきていたんです」キャリアコーチング事業を展開するスタートアップでエンジニアとして働いていた榎本さんは、次第に、技術で介入できる余地の少なさに限界を感じるようになったといいます。 20社ほどのカジュアル面談を重ねた末に選んだのが、社員エンジニア1人という少数精鋭のチームのなかで、技術選定や仕組みづくりから関われるハノワでした。今回は、ハノワの開発部門でエンジニアとして活躍する榎本さんに、なぜハノワを選んだのか、その背景や決め手について話を伺いました！榎本貴文（えのもとたかふみ）フリーランスエンジニアを経て、キャリアコ

https://note.com/hanowa/n/n12180c642bb4

大企業からスタートアップへ。ハノワで出会った"本質的なことだけ"に悩める環境｜We HANOWA!!

「一番のリスクは、その会社でしか働けない人間になってしまうこと」そう話してくれたのは、大手監査法人での会計監査、大手コンサルティングファーム・アドバイザリー部門でのコンサルタント経験を経て、2024年にハノワに入社した今古川さん。コンサルティング業界の大量採用に伴うレベル低下や意思決定できないもどかしさ、家庭を犠牲にする出世競争…そんな環境で働くことに違和感を感じていたそうです。結婚を機に戻ってきた大阪でのマイホーム購入、息子さんの誕生、そしてお父さまの死。人生の転機が重なったタイミングで選んだのは、大阪でフルリモートという働き方でした。 10社以上検討したなかで、なぜハ

https://note.com/hanowa/n/na89f89b9142c

大企業でのキャリアを捨て、プロダクト開発一筋へ！プロダクトの力で社会課題の解決に挑む｜We HANOWA!!

大手国産車メーカーやIT企業でPdMを経験し、4社目として2025年にハノワへ入社した坂本さん。ジョブローテーションで専門性を追求できない悩み、裁量が少なく受託的な働き方への限界…。大企業で働く多くのPdMが抱える葛藤を、坂本さん自身も経験してきました。「ハノワのプラットフォームでは、働き手が主導権を握って、希望時給を設定できる」ハノワのカジュアル面談で聞いたこの言葉に、「口だけじゃなく、本質的な課題と戦っている会社だ」と確信して入社を決めたそうです。今では自他共に認める「イキイキとした働きぶり」を見せている坂本さんに、ハノワとの出会いと、入社後のリアルな気持ちを聞きま

https://note.com/hanowa/n/naa516fe3a53e

裁量

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少人数で各々が責任をもって業務を行わなければならないので裁量は大きい。役員直下で仕事をする機会が非常に多いので、視座の高さと視野の広さを求められる意思決定にも参加できる。

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自分の能力以上のプロジェクトを担当させてもらい、個人的にはもっと上手く進められたなという反省が強かったが、「よく走り切った」と言われたこと。

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前職がHANOWAよりもだいぶ小さいスタートアップで社歴も長く色々な役割を与えられていたので必然的に裁量は大きくなっていたのだと思います。 HANOWAではまだ入社歴もかなり浅くまだちゃんとした成果も上げられていないので妥当な裁量なのではないかと思っています。

働く環境

福利厚生&休暇制度

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社員の家族の声

フルリモートのため、私が仕事の時でも家事を率先して行ってくれるところがとても助かっています。職業柄、夜勤や週末も仕事の時があり、その間夫がワンオペになってしまいますが仕事を調整しながら育児をしてくれているので、私もフルタイムに戻して働くことができています。また、フルフレックスのため私の休みに合わせて仕事を調整してくれることもあり、家族で過ごす時間が増えて嬉しいです。

「仕事や会社の話をするようになった」「晩御飯作ってくれる回数がとても増えた」

在宅で勤務してもらえるため自分が出社勤務時も家庭内のこと（家事やペットの世話など）を任せることができ、安心して仕事ができるようになりました。（今まではどうしてもペットの世話などが疎かになることが多かった。）また、フルリモートでどこからでも勤務ができるため、自分たちのライフステージに合わせて柔軟に居住地を変えて、お互いの家族へのサポートやコミュニケーションも円滑に取れる働き方ができるのは将来的にとてもありがたいです。現在を考えても、そこの悩みがグッと軽減されるのは今の精神的な負担も軽くなって助かっております。